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浅析现代企业的安全管理
来源:新华网1970-01-01浏览次数:146

安全管理不仅是一门现代科学,蕴涵着现代管理的理念,并且是一项专业性、政策性、群众性、综合性非常强的工作。近几年,我国安全生产事故处于高发态势。事实证明,传统的管理模式已无法适应现代企业的安全管理,如何完善安全生产管理规章制度并有效实施,如何将安全工作的重点放在一线,是当前亟待我们认真研究和解决的问题。

一、推行现代企业安全管理的必要性

科学管理乃安全之母,愚昧无知往往是安全之祸,事故之源。许多事故的发生是由于人们缺乏必要的教育培训和科学知识造成的。每一名职工如果掌握了科学文化知识,就会减少盲目性,再复杂的装置也能熟练掌握。有的同志在多年的工作中始终保持良好的安全状态,一个重要的原因就是他们运用了科学的知识和方法。因此,科学管理对做好安全工作来讲是极其必要的。

二、企业安全管理的具体内容

1.认真贯彻落实安全生产各项法律法规

法律法规和规章制度的背后有许多血的教训,它来源于实践,服务于实践。遵守它,会得到安全的回报;违背它,会遭到事故的惩罚。全面贯彻落实安全法律法规和规章制度是企业铁的纪律,是企业实现安全生产的最重要的保证。

2.将安全系统工程融入安全管理

安全系统工程的基本任务是预测、评价和控制危险。预测的方法常见的有:

(1)危险性预先分析:它是把分析工作做在行动之前,避免考虑不周造成损失。

(2)安全检查表:主要是根据法律法规、标准、规范、制度,事先制定要检查的内容,做到有的放矢,避免随意性,减少漏项。

(3)故障模式及影响分析:主要分析系统或各个组成部分,查出可能发生的故障及影响,制定预防措施,提高安全可靠性。

(4)事故树分析:表示导致灾害事故的各种因素之间的因果及逻辑关系图,根据事故发生的概率,制定相应安全措施。

(5)事件树分析:从初始事故出发考察由此引起的不同事件,找出最严重的后果,制定相应措施,提高安全可靠性。

(6)安全评价:安全评价以事故预测为基础,通过分析掌握系统中薄弱环节和潜在危险,从而制定控制措施。

3.注重实际,注重实效,强化教育培训

安全管理工作首先要把安全教育摆到重点位置。既要通过安全培训、常规性安全教育,又要充分发挥安全会议、安全活动、厂报的作用,其形式和内容上也要丰富多彩,推陈出新,寓教于乐,广大职工在参与活动中受到教育和熏陶,在潜移默化中强化安全意识,逐步实现从“要我安全”到“我要安全”的思想跨跃。

4.安全管理要以人为本

在现代管理哲学中,人是管理之本。在安全生产系统中,人的素质占主导地位,人的行为贯穿作业过程的每一个环节。因此,企业必须尊重人、关心人、激励人、以人为本。充分调动职工的工作积极性,深入理解职工的内在需求,并予以适当满足,从而刺激工作热情、激发创造力。因此,在企业安全管理中引入多种激励机制,成为安全管理的重要举措。

5.实施安全目标管理

目标管理是以总的安全管理目标为基础,逐级向下分解,使各级安全目标明确、具体,各方面关系协调、一致,使每个人都明确自己在目标体系中所占的地位和作用,通过每个人的积极努力来实现特定组织的安全目标。制定安全管理目标要有广大员工参与,领导与群众共同商定切实可行的工作目标。可根据实际情况可以设置若干个,例如事故发生率指标,伤害严重指标,事故损失指标等。但不宜太多,以免力量过于分散。

6.建立安全管理信息系统

安全管理信息系统就是通过建立以安全部门为信息处理中心,各危险岗位和各专业部门为终端的安全管理信息系统网络,从而由安全信息反馈来推进对隐患的不断检查、整改和监控,形成闭环管理。此系统解决了目前企业安全管理中普遍存在的安全信息缺乏问题,对企业向本质安全管理方面发展,具有十分重要的现实意义。

企业安全管理是一项非常复杂的系统工程,我们必须运用科学管理的管理手段、管理方法,提高职工的安全执行力,只有这样,才能真正使安全管理水平上一个新台阶。

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